ERP Proje Yönetimi ve Danışmanlığı: Başarılı ERP Geçişi İçin Neden Şart?

ERP Projeleri Neden Başarısız Oluyor?

Birçok firma ERP yatırımı yaparak iş süreçlerini dijitalleştirmek ve verimliliği artırmak istiyor. Ancak, ERP projeleri yanlış seçimler, eksik proje yönetimi ve danışmanlık desteği olmadan yürütüldüğünde başarısızlıkla sonuçlanabiliyor. Şirketler büyük bütçeler ayırarak ERP sistemleri satın alıyor, ancak içerde ERP proje yöneticisi ve ERP danışmanı olmadığı için süreç sağlıklı ilerlemiyor. Sonuç olarak:

• Yanlış ERP Seçimi Yapılıyor: İhtiyaçlarını tam analiz edemeyen firmalar, kendilerine uygun olmayan ERP sistemlerine yatırım yapıyor.
• Projeler Süresiz Şekilde Uzuyor: ERP sürecini yönetecek bir uzman olmadığından yanlış kurgulamalar, eksik analizler ve sistem uyumsuzlukları sürecin tamamlanmasını engelliyor.
• Bütçe ve Zaman Kaybı Yaşanıyor: Firmalar hem maddi olarak büyük kayıplar yaşıyor hem de ERP sisteminin devreye alınamaması nedeniyle operasyonel süreçlerde aksaklıklarla karşılaşıyor.
• Yeniden ERP Seçimine Dönülüyor: Yanlış ERP seçimi ve başarısız proje yönetimi nedeniyle firmalar yeni bir sistem arayışına girerek süreçleri en baştan başlatmak zorunda kalıyor.

Bu tür sorunları yaşamamak için ERP projelerinde bir proje yöneticisi ve ERP danışmanı bulunması şarttır!

ERP Proje Yöneticisi ve Danışmanı Olmadan ERP Projeleri Neden Tamamlanamaz?

ERP proje yöneticisi ve danışmanı, firmanın ihtiyacına en uygun ERP’yi seçmekten başlayarak tüm süreç boyunca kritik rol oynar:

İşletmenin İhtiyaçlarını Doğru Belirler: Firmanın mevcut süreçlerini analiz eder ve ERP’nin nasıl bir yapı ile kurulması gerektiğini belirler.
Doğru ERP Seçimini Sağlar: Firma için en uygun ERP çözümünü, bütçe, entegrasyon ve iş süreçleriyle uyumlu olacak şekilde seçer.
Tedarikçi ile Firma Arasında Köprü Görevi Görür: ERP sağlayıcı firmalar genellikle yazılım geliştirmeye odaklıdır ve işletmenin operasyonel süreçlerini tam olarak bilemeyebilir. ERP danışmanı, tedarikçi ile firma arasında bir köprü kurarak tüm süreçlerin doğru ilerlemesini sağlar.
Süreçleri ve Proje Planını Yönetir: ERP projeleri uzun sürebilir, ancak profesyonel bir yönetici ile proje belirlenen zaman planında ilerler.
Departmanların ERP’ye Uyumunu Sağlar: ERP sisteminin sadece kurulması değil, tüm çalışanlar tarafından verimli kullanılması da önemlidir. Danışman, eğitim ve adaptasyon sürecini de yönetir.
Riskleri Önceden Öngörerek Önlem Alır: ERP projelerinde eksik analiz, yanlış süreç planlaması veya hatalı veri aktarımı gibi birçok risk vardır. Deneyimli bir ERP proje yöneticisi, bu tür hataları en baştan engelleyerek proje başarısını garanti altına alır.

ERP Proje Yönetimi ve Danışmanlığı Olmadan Şirketler Ne Kaybediyor?

Yanlış ERP seçimi ve eksik yönetim, şirketlere büyük maliyetler yaratır:

Zaman Kaybı: Ortalama bir ERP projesi 6-12 ay sürerken, doğru yönetilmezse yıllarca tamamlanamayabilir!
Maddi Kayıp: Firmalar yanlış ERP seçimi veya başarısız uygulamalar nedeniyle milyonlarca lira zarar edebilir.
Çalışan Verimsizliği: Yanlış kurgulanmış ERP süreçleri, departmanların daha fazla manuel iş yapmasına neden olarak iş yükünü artırır.
ERP’den Beklenen Verimin Alınamaması: ERP sisteminden beklenen verim alınamadığında, süreçler eski usulle devam eder ve yapılan yatırım boşa gider.
Baştan ERP Seçimine Dönme Zorunluluğu: Yanlış ERP seçimi ve eksik proje yönetimi nedeniyle firmalar tekrar yeni bir ERP sürecine girmek zorunda kalır.

Bu tür kayıpları önlemenin tek yolu, ERP projenizi bir uzman proje yöneticisi ve danışmanı ile yürütmektir!

Solves Kurumsal Çözümler ile ERP Proje Yönetimi ve Danışmanlığı

Solves Kurumsal Çözümler olarak, ERP seçiminden kurulumuna, entegrasyonundan kullanıcı eğitimine kadar tüm süreci yönetiyoruz.

ERP Seçim Danışmanlığı: İşletmeniz için en uygun ERP sistemini belirliyoruz.
Proje Yönetimi: ERP geçiş sürecinizi en verimli şekilde planlıyor, gecikmeleri ve hataları önlüyoruz.
Tedarikçi Yönetimi: ERP sağlayıcı firma ile işletmenizin ihtiyaçlarını uyumlu hale getiriyoruz.
Veri Analizi ve Aktarım Danışmanlığı: Mevcut verilerinizi doğru şekilde ERP sistemine entegre ediyoruz.
Eğitim ve Kullanıcı Adaptasyonu: Çalışanlarınıza ERP sistemini en etkin şekilde kullanmaları için eğitimler sunuyoruz.
Sürekli Destek ve Geliştirme: ERP sisteminizin işletmenize tam uyum sağlaması için destek hizmeti sunuyoruz.

ERP sisteminizin başarısını garanti altına almak için bir ERP proje yöneticisi veya danışmanı ile çalışmak en doğru adımdır.

ERP Yatırımınızı Riske Atmayın, Doğru Yönetimle Başarıya Ulaşın!

ERP projelerinde başarısızlık oranı oldukça yüksektir. Ancak, doğru proje yönetimi ve danışmanlık hizmeti ile zaman ve maliyet kayıplarını en aza indirmek mümkündür. İşletmenizin ERP sürecini en baştan doğru planlamak ve hayata geçirmek için profesyonel bir danışmanla çalışarak başarıya ulaşabilirsiniz.

ERP danışmanlığı ve proje yönetimi hizmetlerimiz hakkında detaylı bilgi almak için bizimle iletişime geçin!